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四点看透你公司的问题所在,什幺是最前沿的人力资源管理?

来源:    时间:2019-06-12 12:20:56

  当前,人力资源管理最前沿的管理理念、最权威的政策解读、最经典的人力资源管理案例,关于企业中“人”的各种问题,都有怎样的新变化?

  国内历史最悠久的人力资源专业论坛——第13届中外管理人力资本发展论坛,即将在深圳召开,欢迎将人视为最重要资产、第一生产力的企业高管们,在此次论坛上,洞悉未来人力资源管理与组织未来的成功之道。

  在未来几天,我们将为您陆续奉送人力资源管理的相关内容,更期待与您深圳相聚,共议组织发展与未来。

  本期观察家:李祖滨

  采访:李靖   撰稿:任慧媛  

  当前人力资源管理最前沿的成果是什幺?

  首先是看人的变化:工业时代是经济人假设,而21世纪是科技与人的时代,这个时代对人的假设是社会人假设和自我实现的人假设,这时人的需求发生了变化。就像在中国,工业时代多数人才在追求温饱和生存,到实现小康之后,人才已经开始追求精神和自我实现了。在这样一个大的背景变化下,人力资源管理的多个方面也在随之变化。

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  薪酬水平:从“低工资获取剩余价值”到“高工资创造超额利润”

  首先就是薪酬水平方面的变化。以前企业的盈利是靠薪酬方面的节省,即利润是靠成本控制来获得的。

  工业时代的流程再造、信息化、六西格玛等等,都是围绕成本控制来做管理的,目标是获得剩余价值。

  21世纪到了“科技与人”的时代,科技对利润的作用在凸显,而主导科技创新的其实不是资金,也不是土地、设备和厂房,而是人。

  因此,决定胜负的,不再是工人剩余价值的获得,而是靠科技的领先带来新的功能和新的需求,创造领先的价值,这样,才能带来超额的利润。

  这种背景下,决定胜负是靠优秀的人,来创造更高的价值,从而获得高额利润,这是企业新的盈利方式。而不再是对工人剩余价值的获得。

  所以,现在优秀企业的做法,不是在成本控制上做更多的投入和花费,而是请到更多优秀人才主导来创造更多的价值,获得超额利润。

  这样的变化之下,找到高工资的能人,是为企业带来利润的前提,相应的薪酬方面的逻辑,则不再是“找低工资的人来创造剩余价值”,而是“找高工资的人创造更高的价值”。

  现在就发现,研发投入越大的企业,利润越高,而在研发领域,要把资源投入到优秀的人上,才能研发出东西来,优秀的人是高工资才能请到的人。

  因此,我的总结是:企业用高于市场平均水平的工资,才能招到高于市场水平能力的人,才能生产出高于市场水平的产品和服务,也才能创造出高于市场水平的价值和利润。

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