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别以为社会办医这场“盛宴”有钱就能吃得上

来源:    时间:2019-06-11 12:13:31

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狄更斯的《双城记》中有这幺一段话:“这是最好的时代,也是最坏的时代;这是智慧的时代,也是愚蠢的时代;这是信仰的时期,也是怀疑的时期……人们面前应有尽有,人们面前一无所有;人们正在直登天堂,人们正在直落地狱。”

医疗健康行业得到国家政策的大力支持,“健康中国”已被写入“十三五”规划相关议题,并上升为国家战略。随着人民收入水平的不断提高,以及对医疗健康的需求日益增长,我国医疗健康行业正处于快速发展的黄金时期。自然地也吸引了大量的资本进入了医疗健康行业。

资本是聪明的,总能最快发现趋势并进入行业,但未必是智慧的。

过去一年多进入医疗行业的外部投资者,过得并不好。

一位投资圈内资深的投资人前几天和我们诉苦,据他了解去年进入到社会办医行业的资本95%以上都没摸清门道,叫苦连天,前途暗淡。

机遇随处都在涌现,但随着环境的变化、竞争的加剧,离开了熟悉商业土壤的外部资本想要在医疗行业持续获得成功和成长并非容易,如何理清并面对投资前后来自经营理念、经营战略、组织能力这三方面的挑战并有效应对,是需 股指期货鑫东财配资 要想要从事医疗行业或者是正在从事医疗行业的人需要重点考虑的。

经营理念的挑战

这几年国内的医疗健康产业发展可谓惊人,但群体浮躁、投机取巧、目光短浅的发展心态正在制约着行业的健康发展。很

多抱着赚快钱、快捞钱的经营理念的人做起了医疗,尤其在行业竞争激烈的时期,管理层不顾患者的利益和医院核心竞争力,大干快上,盲目扩大规模、跑马圈地,抱着割韭菜的经营理念,导致整个医院的价值观扭曲。

医疗投资者及从业者需要持有“十年磨一剑”的经营理念,专注于探求并持续打造医院的核心竞争力,将精力从资本炒作和医院营销上面收回来,毕竟强而有力的核心竞争力和医院品牌才是基业长青的王道。

经营战略的挑战

在这个充满变数的时代,战略一定要做到“聚、择、稳”。

“聚”

就是战略要做到清晰和聚焦,政策不断吹风,资本加速涌入,让医疗行业的原本从业者变得原来越焦虑,医院的管理者们今天参加这个发展趋势会议,明天又到了那个行业新技术论坛,回去之后还真有的人头脑一热上了新项目,医养结合、养老健康、全科诊所,完全忽视了自己组织发展到今天的核心竞争力和战略聚焦。战略不清晰导致的业务不够专一、过度多元化,正在把一些原本发展不错的医院带到“沟里”。

“择”

就是战略本身一种选择,要有所为与有所不为。因此制定战略时要做清晰的取舍,科学的规划,要确定哪些事是必须要做的,哪些事是要放弃而不去做的,即有所为,有所不为。这样可以使医院集中资源和精力于自己的优势,切记盲目跟风,简单模仿,做到“差异化竞争,单病种突破”。有多少资本不谙此道,起步就把战略定位在“大而全的综合医院”,到今天几乎没有成功的实践!

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